van de Meer & Cie. ist ein hanseatisches Beratungshaus. Wir betreuen eine sehr feine Auswahl von Interim Managern, die Tagessätze zwischen 1.400 und 2.500€ fakturieren und Executives in Führungspositionen ab 200.000€ Jahreseinkommen. In unserer Funktion als Agent und Coach beraten wir unsere Mandanten bei deren Vermarktung in den für sie relevanten Märkten. So helfen wir ihnen, neue Aufträge und Jobs zu akquirieren. Dabei ist uns eine individuelle, enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit sehr wichtig. van de Meer & Cie. ist in der Hansestadt Lübeck beheimatet, aber an 5 Standorten in ganz Deutschland zu Hause.
Wir helfen seit 2012 Fach- und Führungskräften, eine neue Führungsaufgabe zu finden oder sich als Interim Manager:in selbständig zu machen. Dabei haben wir in mehr als 200 Mandaten eine Methodik zur Außendarstellung entwickelt, die hilft, ein Profil griffiger zu machen. Wir nennen das Personal Product Management. Es folgt unser Personal Relationship Management, also die Unterstützung bei der Selbst-Vermarktung als Interim. Wenn unsere Mandanten sich noch in einer Anstellung befinden oder sich auf ein aktuelles Projekt konzentrieren müssen, passt unser Personal Interim Placement. Dabei agieren wir wie eine Künstler-Agentur und vermarkten unsere Mandanten exklusiv und pro-aktiv an Kunden und Vermittler innerhalb und außerhalb unseres Netzwerkes.
Unsere Dienstleistung ist für Unternehmen, die Interim Manager suchen, nicht mit Kosten verbunden. Wir erhalten ein Honorar von unseren Interim Managern. Fast alle kennen wir aus mehreren hundert Anfragen und Projekten aus den letzten 20 Jahren. Neue Mandanten nehmen wir in den Executive-Pool nur nach einem umfangreichen Audit und einer eingehenden Skilldiagnostik auf. Deswegen ist eine große Passgenauigkeit zwischen einer zu besetzenden Position und dem perfekten Kandidaten garantiert. Anders als ein klassischer Interim Provider haben wir keine Datenbank mit mehreren tausend Interim Managern, sondern managen eine fein selektierte Auswahl an Branchen- und Funktionsexperten für Positionen der ersten und zweiten Managementebene in Mittelstandsunternehmen ab 30 Mio. € Umsatz. Rufen Sie an, wenn Sie eine Führungsposition interimistisch zu besetzen haben!
Etwa 30% unserer Mandanten sind als Beiräte und Aufsichtsräte tätig oder besitzen die Qualifikation dazu. Ca. 20% der Manager im Executive-Pool sind interessiert am Erwerb von Unternehmensanteilen und einer Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter im Rahmen eines MBI oder an einer Nachfolgeregelung in einem inhabergeführten Unternehmen. Wenn Sie Investor oder Familienunternehmer auf der Suche nach einem Nachfolger sind, rufen Sie gern an.
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist im Berufsleben einer der wichtigsten Meilensteine, der gut überlegt sein soll. Wir helfen Ihnen dabei mit einer zweistündigen Vorgründungsberatung, wenn Sie noch in einer festen Position sind und zunächst nur mit dem Gedanken spielen, sich selbstständig zu machen. Dabei beraten wir ehrlich, offen mit einer klaren Aussage über die Vor- und Nachteile einer Selbstständigkeit als Interim Manager. Sie bekommen Insights in die Interim Management Branche. Nur 30% der Mandanten aus der Vorgründungsberatung entscheiden sich tatsächlich dann dazu, endgültig und dauerhaft in die Selbstständigkeit zu gehen. Um nach einer positiven Entscheidung dann aber auch wirklich erfolgreich zu werden, kommt es darauf an, die richtigen Hebel in den ersten Monaten der Selbstständigkeit in Bewegung zu setzen. Wir helfen Interim Managern mit einer Gründungsberatung, sich als Freiberufler in dieser Branche zu etablieren.
Interim New Placement (Outplacement in die Selbstständigkeit als Interim Manager:in) gibt es nur bei van de Meer & Cie. Es ist eine von uns erfolgreich erprobte Art, Aufhebungsverträge besser und gesichtswahrend für beide Seiten zu verhandeln. Dabei starten Fach- und Führungskräfte mit uns in die Selbstständigkeit als Interim Manager, in der das erste Projekt über uns vermittelt oder noch in der alten Firma (aber bereits auf freiberuflicher Basis) absolviert wird. Ein ideales „Ausphasen“ einer langjährigen angestellten Tätigkeit. Die Kombination mit unserer modularen Gründungsberatung während des ersten Projektes ist ein perfekter Start in die Selbstständigkeit, damit das zweite Projekt/ Job nahtlos anschließt. Diese vom (Ex-)Arbeitgeber finanzierte Beratung muss nicht als geldwerter Vorteil versteuert werden. Es ist eine komplett steuerfreie Arbeitgeber-Leistung und damit ein 100% Steuer-Vorteil gegenüber einer ausgezahlten Abfindung in gleicher Höhe.
Mit Executive Placement bezeichnen wir die aktive Platzierung von Führungskräften in eine Top-Funktion auf der ersten bzw. zweiten Managementebene oder als Interim Manager in neue Projekte. Die große Kunst dieses Profilings ist die Identifikation der richtigen Ansprechpartner und Entscheider der Zielfirmen. Entscheider für Top-Positionen findet man häufig nicht nur im Unternehmen selbst, sondern auch im Kreis der Eigen- und Fremdkapitalgeber, der Holding, den Beirats- und Aufsichtsgremien oder bei nahestehenden Beratern.
Bei der Skill Diagnostik beschäftigen wir uns mit Fach- und Funktionskompetenzen, Hard- und Softskills, Begabungen und Talenten, Stärken und Schwächen und den Verhaltensmustern der zu diagnostizierenden Führungskraft. Die Methodik besteht in der Regel aus einem ca. dreistündigen, strukturierten Interview und einem mehrstündigen Einzelassessment, das aus fünf Elementen besteht: psychometrisches Testverfahren, Selbstpräsentation, Bearbeitung einer Fallstudie, Rollensimulation und Stressinterview. Im anschließenden Feedback erhalten Sie in einem einstündigen Gespräch eine Einschätzung über Ihre Skills und Entwicklungsfelder sowie konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung Ihrer Performance.
Unser Management Audit für mehrere Führungskräfte oder ein Team eines Unternehmens besteht aus drei Elementen: einer ausführlichen Lebenslauf-Analyse, einem psychometrischen Test und einem einstündigen Interview mit jedem Mitarbeiter. Nach Abschluss aller Interviews werden die Ergebnisse pro Person, Bereich und Gesamtorganisation in einem Bericht dargestellt und Handlungsempfehlungen für das Unternehmen und die jeweilige Führungskraft abgeleitet. Zuerst erhält der Auftraggeber einen umfassenden Überblick über die betrachteten Führungskräfte und daraus abgeleitet über die Gesamtorganisation. In den anschließenden Einzel-Feedbacks erhalten die Führungskräfte ebenfalls eine Einschätzung über ihre Stärken, Schwächen und Entwicklungsfelder sowie konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung ihrer Performance.
Ich bin davon überzeugt, dass man als Agent für Executives kontakt- und überzeugungsstark, flexibel, kommunikativ und empathisch sein muss. Also am Menschen orientiert! Pragmatismus und Zuverlässigkeit gehören für mich ebenso zusammen wie Lösungsorientierung und Effizienzdenke. Nicht überraschen dürfte dann auch, dass für mich ein Prozess getriebener, strukturierter und voraus schauender Arbeitsstil einhergeht mit einer Werte orientierten, nachhaltigen Vorgehensweise.
Nach einem BWL-Studium in Trier und Lübeck und mehreren Marketing- und Vertriebsfunktionen in der Maritim-Hotel-Gruppe und in der Deutsche Telekom AG, habe ich mich 2003 als Personalberater selbstständig gemacht. Ich habe seitdem viel Erfahrung in der Platzierung von Führungskräften, Beiräten, Aufsichtsräten und Interim Managern gesammelt. Als Associate und Prokurist der Management Angels GmbH und Geschäftsführer der Hanse Interim Management GmbH war ich 8 Jahre bei zwei führenden Interim Management Providern tätig.
Als Agent für Interim Manager und Top Executives habe ich Zugang zu 500 Managern aller Funktionen und Branchen, davon ca. 300 C[x]O und Geschäftsführer. Mein Fokus liegt – neben Management Audits und Skill Diagnostics – vor allem im Senior Executive Recruiting und in der Gründungsberatung und Vermittlung von Interim Managern für die 1./2. Ebene in Konzern und Mittelstand. Über ein gutes Netzwerk verfüge ich in den Branchen Automotive, produzierende Industrie, Maschinen- und Anlagenbau, Handel, Konsumgüter sowie Lifescience.
Janka von Glaubnitz unterstützt mit ihrer umfassenden internationalen Erfahrung mittelständische Unternehmen und Start-ups dabei, eine effektive Leadership sicherzustellen und Wachstumspotenziale zu entfalten. Sie führt Management-Audits durch, entwickelt Führungspersönlichkeiten und bietet Unterstützung im Zusammenhang mit persönlichen Transformationen. Bevor sie zu van de Meer & Cie. kam, war Janka von Glaubnitz bei einer internationalen Private Equity Gesellschaft als SVP tätig, wo sie für die Post Merger Integration von Einzelhandels- und Finanz-Technologieunternehmen verantwortlich war. Nach Abschluss eines BWL-Studiums an der Universität Würzburg erwarb sie später einen MBA an der Harvard Business School. Ihre Karriere startete Sie bei Start-ups im Handel und Finanzdienstleistungen und konzentrierte sich später auf die Bereiche Vertrieb und Geschäftsentwicklung. Danach arbeitete Janka von Glaubnitz 5 Jahre als Investmentbankerin in Luxemburg und Liechtenstein.
Dr. Wolfgang Claus hat als Partner seinen Branchen-Schwerpunkt in Industrie, Handel und Konsumgüter, sowie Technologiebranchen. Er ist spezialisiert auf die Beratung und Vermittlung von CxO-Positionen und hat langjährige Erfahrungen an der Schnittstelle zwischen klassischen Industrien und der Technologiebranche gesammelt. Wolfgang Claus ist erfahren im Bereich Leadership Solutions: im Top-Team- und Leadership-Development, bei Executive Assessments oder gerade im Senior Executive Consulting und bei der Manager-Beratung auf Top-Level. Vor seiner Zeit bei van de Meer & Cie. war Dr. Claus in verschiedenen Vorstandspositionen bei Konzernmittelständlern der Konsumgüterindustrie und der Technologiebranche, zuletzt als CEO eines MDax-Unternehmens, tätig. Seine Themen umfassten digitale und agile Transformation, HR und Organisation sowie die Zukunft der Arbeit. Davor war er einige Jahre als Interim Manager tätig und war Dozent in Business Schools für Unternehmensführung und Organisation.
Melanie Morsum verantwortet unseren Research, also die Recherche von Zielfirmen und -positionen. Sie ermittelt und evaluiert offene und verdeckte Interim- und Beiratsmandate und feste Führungsaufgaben. Melanie Morsum entdeckte nach mehreren Jahren in unterschiedlichsten Vertriebspositionen im Medien- und Telekommunikationsumfeld, vor fünf Jahren ihre Leidenschaft für die Personalberatung. Als Research Consultant unterstützte sie bereits erfolgreich Unternehmen in der Konsumgüter- und produzierenden Industrie bei der Besetzung von Vakanzen in den Bereichen Controlling, Finanzen, Operations und Produktion. Sie hat bei uns ihren Schwerpunkt im Research von verdeckten Vakanzen und in der Platzierung von Führungskräften in den Bereichen Automotive, produzierende Industrie, Maschinen- und Anlagenbau, Handel, Konsumgüter sowie Lifescience.
Julia Jahns ist bei uns zuständig für unser Profiling und damit für die Identifikation der richtigen Ansprechpartner und Entscheider der Zielfirmen. Nach erfolgreich abgeschlossenem Studium der Betriebswirtschaftslehre war sie drei Jahre als Vorstandsassistentin eines mittelständischen Familienunternehmens tätig. Danach startete sie ihre Karriere in der Personalberatung und verbrachte vier Jahre bei einem renommierten Headhunter als Research Consultant. Dort hat sie unter anderem die Direktansprache von der Pike auf gelernt und weiß somit genau, wann und wie eine Ansprache sinnvoll und zielführend ist. Julia Jahns verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung im Identifiing und Profiling von Führungskräften und Spezialisten aller Ebenen sowohl in mittelständischen als auch in Konzernunternehmen in nahezu allen Branchen.
Kai Christofersen ist unser Management und Skill Diagnostiker und als Research Partner für die Branchen Automotive sowie Maschinen -und Anlagenbau zuständig. In diesen Segmenten kennt er alle renommierten mittelständischen Unternehmen und internationale Konzerne und ist ein Experte bei der Suche nach Vakanzen für Fach- und Führungskräften verschiedener Funktionsbereiche. Seine Karriere startete er bei global tätigen Executive-Search-Beratungen sowie im Inhouse Recruiting einer führenden internationalen Strategieberatung. Kai Christofersen studierte Volkswirtschaftslehre und Wirtschaftspsychologie in Hamburg, Madrid und Boston und verfügt neben fließendem Englisch auch über sehr gute Kenntnisse der spanischen Sprache.
Bereits während seines Studiums war Tjark Stevens in renommierten Personalberatungen als Werkstudent tätig und sammelte dort umfangreiche Erfahrungen im Research, Profiling und Recruiting. In seiner Jugend war er Leistungssportler und Mannschaftskapitän diverser Hockey-Mannschaften und Mitglied der Jugend-Nationalmannschaft bei internationalen Meisterschaften. Tjark Stevens ist bei van de Meer & Cie im Operations als Personal Assistant tätig. Er studierte Psychologie an der LMU München und hat danach einen Masterstudiengang Human Resources Management an der International School of Management angeschlossen. Sein Fachwissen im internationalen Kontext hat er mit diversen Auslandsaufenthalten in Kanada, Neuseeland und Thailand vertieft